Гостевой пост HodlX Отправьте свой пост
Цепочки поставок – это основа делового мира. Они определяют, как товары перемещаются от производителя к потребителю через множество промежуточных звеньев. Снова и снова методы цепочки поставок оптимизируются для обеспечения беспрепятственного движения товаров. Однако в нашем мире, основанном на данных, необходимо спросить, что происходит с числами, стоящими за процессами, и как мы можем поделиться ими, чтобы добиться еще большей эффективности.?
Данные в текущих цепочках поставок
В цепочках поставок задействовано много разных сторон. От производителей до таможни, от логистики до розничных продавцов, предприятия используют свои собственные системы, и каждый шаг в цепочке поставок требует взаимодействия хранилищ данных. Это означает, что у каждой заинтересованной стороны есть свои копии контрактов, есть свои собственные данные для отслеживания того, что происходит в отношении управления складом и транспортировкой, и у каждой есть своя собственная система, будь то планирование ресурсов предприятия (ERP) или иное..
Цепочкам поставок необходимо решение, объединяющее эти системы: уровень, который синхронизирует все системы с точки зрения цепочки поставок данных..
Блокчейн: идеально подходит для цепочки поставок
Как распределенный реестр, совместно используемый участниками, блокчейн предлагает участникам цепочки поставок золотую копию данных, при этом все участники цепочки гарантированно имеют одинаковые данные друг с другом. Такое усиление целостности данных с помощью одной копии упрощает возможность аудита данных, а неизменный характер блокчейна также снижает затраты на аудит, поскольку участники сети могут быть уверены, что данные не были подделаны. Наконец, смарт-контракты в виде кода, который запускается для запуска автоматических операций, предоставляют возможность автоматизировать многие процессы, которые в настоящее время выполняются вручную, со всеми этими данными, записанными в защищенный от несанкционированного доступа реестр..
Так что же сдерживает технологии?
Предприятие уже так много вложило в вычислительные системы; они не собираются переходить на непроверенные технологии.
Внедрение блокчейна до сих пор по большей части основывалось на объединении всех заинтересованных сторон на единой платформе. Это не рабочее решение, поскольку предприятия так много вложили в свои собственные вычислительные системы, что вряд ли будут поддаваться шумихе и новой технологии. Маловероятно, что компании сейчас приступят к отказу от своих действующих систем – будь то 5-летние или 50-летние – для полной замены их технологией распределенного реестра (DLT), такой как блокчейн..
Короче говоря, ни одна компания не заменит свою текущую систему ERP на непроверенную технологию, независимо от того, кто их поддерживает..
Итак, каковы болевые точки и можно ли их преодолеть?
В настоящее время в предложениях о том, как блокчейн может быть реализован в цепочках поставок, преобладают два основных подхода: ориентированный на происхождение и ориентированный на управление транспортом..
Блокчейн, ориентированный на происхождение
Это предложение по внедрению блокчейна выдвинуто такими компаниями, как IBM Food Trust, OpenSC и другими, при этом они сосредоточены на включении всех заинтересованных сторон в цепочку поставок в рамках одной системы. Говорят, это нужно для правильного отслеживания провенанса. В этой системе все участники помещают данные о продукте в блокчейн в дополнение к вводу данных в существующие системы (иногда вручную)..
Большая проблема с этой системой заключается в том, что она не сообщает, как и почему конкретный продукт действительно прибывает в пункт назначения – она не предоставляет никакой информации о доставке, а только о точках контакта, где произошло событие / взаимодействие / рука. во время цепочки поставок.
Таким образом, это не дает никакого контроля над процессом доставки..
Блокчейн, ориентированный на управление транспортом
Второй подход предполагает размещение системы управления транспортом (TMS) на блокчейне. Опять же, это не учитывает тот факт, что компании уже инвестировали большие суммы в свои текущие системы и не будут повторно инвестировать еще большие суммы, чтобы стать частью всеобъемлющей системы..
Примерами проектов, предлагающих эти TMS на основе блокчейнов, являются фирмы по отслеживанию и отслеживанию, такие как IOTA, One Network, DLT Labs и другие, которые размещают датчики IoT на транзитных продуктах для предоставления информации о местоположении. Тем не менее, они не предоставляют информацию о содержимом продуктов в пути или информацию о том, почему это содержимое перемещается, хотя они будут регистрировать предлагаемый пункт назначения..
Управление заказами на блокчейне
На самом деле есть еще один подход, который сейчас не очень популярен на рынке блокчейнов, но заслуживает упоминания: управление заказами на блокчейне. Этот подход в основном приравнивается к управлению документами в цепочках поставок; что-то вроде противоположной стороны палки TMS на основе блокчейнов, поскольку эти проекты блокчейнов предоставляют данные о том, почему происходит перемещение определенного товара, но не данные о том, для чего этот продукт предназначен.
Что нужно решить
Вышеупомянутые предложения для цепочки поставок на блокчейне направлены на обеспечение прозрачности данных во всех задействованных процессах. Целью является решение следующих проблем в цепочках поставок.
- Что происходит в физическом мире
- Как понять, что является правовым основанием для
- движение товаров
- события, которые необходимо задокументировать – звенья в цепочке
Вся идея здесь состоит в том, чтобы выразить в данных, почему что-то происходит в реальном мире, и попытаться понять, почему возникают проблемы и как их решать. В конце концов, проблемы влияют на контракты и требуют больших затрат для решения, поэтому реальная идея состоит в том, чтобы использовать имеющиеся данные, чтобы узнать, где могут возникнуть болевые точки, и учесть их до того, как они произойдут, обеспечивая сети безопасности, чтобы избежать проблем.
Имея это в виду, проекты блокчейнов должны быть нацелены на предоставление универсального решения, которое связывает реальных людей с проблемами реального мира. Это решение должно упростить выявление рисков. Это может быть сделано в рамках каждого процесса цепочки поставок, охватываемого документально подтвержденными данными: событиями передачи, причиной возникновения связей, местоположениями, перемещениями товаров и т. Д..
Проблема в том, что обычные системы и проекты блокчейнов учитывают только цепочку поставок материальных товаров – то, что движется вниз по цепочке. Они не учитывают то, что можно назвать цепочкой поставок данных..
Цепочка поставок данных
Текущие процессы цепочки поставок документируют движение физических продуктов, и они работают довольно хорошо – не идеально – но они работают. Роли всех участников довольно четко определены, и это то, что держит колеса в движении..
Однако компаниям также необходимо обмениваться данными. Не существует определенного процесса обмена данными по всей цепочке поставок. Это то, что можно решить с помощью блокчейн-платформы, которая не нацелена на капитальный ремонт и замену текущих систем, но может связать их и обеспечить прозрачную экосистему данных..
Процессы взаимодействия с данными требуют определения
Процесс взаимодействия с данными в настоящее время плохо определен в действующих системах и может быть решен с помощью вышеупомянутых систем, основанных на блокчейне, только тогда, когда все участники выбрасывают вычислительные системы, которые у них уже есть, и завершают дорогостоящий переход на новую и единую систему. система на основе блокчейн. Более того, ни один из них не может определить следующие шаги, в зависимости от того, какие данные были получены..
Таким образом, должен быть четко определенный процесс взаимодействия данных между сторонами. Если мы возьмем текущий процесс цепочки поставок при отслеживании заказа, мы можем сказать, что осязаемое взаимодействие хорошо работает при использовании одного курьера. Проблемы возникают, когда имеется много ссылок и много разрозненных данных. Хороший пример – отслеживание заказа. Когда заказ переходит к другому оператору, ему присваивается новый номер в соответствии с новой системой, в которой он учитывается..
Вот почему блокчейны, основанные на происхождении, стремятся заключить всех участников в одну экосистему с помощью предопределенных процессов взаимодействия с данными..
Блокчейны должны быть нацелены на связывание существующих ERP
Идеальная система
Как вы уже могли догадаться, блокчейны должны быть нацелены на связывание существующих ERP. Для этого они должны быть совместимы с обычными системами. Само собой разумеется, что большинство блокчейнов нацелены на совместимость с существующими системами, поскольку даже если революция блокчейнов действительно состоится, данные необходимо будет переместить, а для этого потребуется совместимость. Блокчейн просто должен связать участников, чтобы обеспечить видимость данных на всем протяжении цепочки..
Блокчейн-система, которая документирует цепочку поставок данных, будет строить процесс для правовой основы того, почему что-то происходит, а затем обмениваться этой информацией в рамках единой экосистемы..
Эта система будет документировать каждую передачу в блокчейн, а затем передавать эти данные обратно в ERP отдельных участников. Это упрощает определение виновных, если что-то будет потеряно / повреждено / и т. Д. Изображения могут быть загружены в блокчейн каждым участником, чтобы можно было определить, где был причинен ущерб (если таковой имеется). Все данные и документы, касающиеся заказа, собираются в единой экосистеме на основе блокчейна, к которой подключаются ERP участников, копируя данные в свои собственные системы и добавляя соответствующие и необходимые данные, чтобы упростить цепочку поставок данных..
Этот подход означает документирование всех взаимодействий в реальном мире на юридической основе через DLT. Разница в том, что это система, которая учитывает дыры в данных в предыдущих системах, при этом она интегрируется с текущими системами. Это означает, что нет необходимости в капитальном ремонте существующих систем – просто подключитесь к блокчейну, который заполняет все пробелы в данных в текущей цепочке поставок..
Оптимизация цепочки поставок направлена на упрощение торговли. Правильно реализуя блокчейн, мы можем обеспечить беспрепятственный обмен данными для дальнейшего улучшения выполнения процесса..
Андрей Жулин
Андрей Жулин стал соучредителем Insolar в 2018 году. Он технологический предприниматель с богатой историей построения успешных компаний. До запуска Insolar он работал в сфере венчурного капитала и инвестиционного банкинга в Goldman Sachs. Андрей имеет степень доктора философии в области количественных финансов Лондонского университета и степень магистра технических наук (с отличием) Государственного технического университета им. Баумана..
Электронное письмо: [email protected]
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreyzhulin/
Интернет сайт: http://www.insolar.io
Рекомендуемое изображение: Shutterstock / nullplus
